年3月，我再次回到秘鲁，参与塔拉拉十区项目的管理。两年来，我继续利用过去在秘鲁创造的四精经验，一是在地质上精雕细刻，搞好措施井选井和施工工作。二是在生产工艺上精益求精，充分利用现有生产设施，优化各类井生产参数，提高抽吸效率。三是在生产管理上精打细算，实行低成本战略。通过研究油田生产工序，纠正不合理无效工序，实现降本增效，开源节流。四是在生产运营上精心管理，充分发挥中方员工的引领作用，调动好CNPCPERU当地员工的积极性，做好承包商管理，通过与当地员工交朋友，增强和谐度。本着“承认差别、尊重差异”的原则，实施跨文化管理的实践，在坚持集团公司核心理念的基础上，融合当地法律法规和风俗习惯，增强公司与员工、与承包商、与地方政府的和谐关系。特别是中方人员要率先垂范，以对公司的高度忠诚和艰苦奋斗的优良作风感染带动当地员工，增强秘鲁员工的认同感。
年，十区项目遭受了严重的海岸厄尔尼诺雨灾，近4个月的厄尔尼诺现象造成油区大多数进井路中断，许多井场被毁，多数油井停产。雨季结束后，项目公司按照“全力抢修井场道路、优先恢复高产井生产、尽快开展新井钻井、加快措施井上产力度、确保安全环保万无一失”的工作思路，明确了上产方向、制定产量追赶计划，正是由于中秘员工良好互信关系，通过中秘员工齐心协力，历时8个月的艰苦会战，最终实现完成年度原油生产预定目标。今年我已经54岁了，秘鲁十区项目应该是我工作的最后一个海外项目，我将努力和大家一起，继续前行，搞好合作，发挥余热，为再次见证秘鲁项目的成功运营，站好最后一班岗，为自己的人生画上一个圆满的句号。
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