海大集团主要产品为水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料三大类。

其中，水产预混料是水产配合饲料的核心成份，公司的水产预混料一部分用于公司水产配合饲料的生产，一部分向其他饲料厂商销售。

水产配合饲料产品以鱼料、虾料为主，畜禽配合饲料产品以猪料、鸭料及鸡料为主。公司饲料生产所需要的饲料原材料中，以玉米、豆粕、鱼粉、棉粕和菜粕的采购量及采购金额最大。

年、年、年和年1-6月，上述五种原料在公司当期原材料总采购金额中的比重分别为70.42%、68.61%、67.59%和64.37%。

集中采购和授权采购相结合

公司采购业务设有“集团总部采购中心”与“分、子公司采购部”两个级，实行“集中采购与授权管理”相结合的采购模式，近年来集中采购金额占采购总金额的比例均在90%以上。

集中采购模式下，由总部采购中心统一根据各分子公司的采购需求进行供应商的询价和选择，并集中与供应商进行商务谈判，确定最后的交易条件后，由各用货分子公司与供应商签订采购合同，并由采购中心监督合同的执行。

目前公司及下属各分子公司饲料生产中所用的玉米、豆粕、鱼粉、棉粕、菜粕等大宗饲料原料品种均实行集中采购模式，全部由总部采购中心统筹安排。

授权采购是指在总部采购中心明确向区域采购中心授权，由区域采购中心自行采购。区域采购中心负责寻找供应商、询价议价后，安排执行采购。

供应商情况以及签订的合同事后在采购中心备案，并接受采购中心的监督和检查，采购中心对授权采购的品种按月度进行评审并对其采购业绩进行考核。

目前公司仅对供应本地化程度比较强和各区域个性化需求的部分小品种原料实行授权采购。

灵活的进货方案

公司已经建立了专门的原料信息研究部门，实时跟踪、研究国内外大宗原料的行情走势，具有较强的行业信息分析能力；公司研发中心持续对饲料原料及配方进行研究开发，以期通过原料替代及配方调整消化原料价格上涨的压力。

年、年、年和年1-6月，公司进口原材料占采购总金额的比例分别为8.50%、6.81%、2.99%和8.26%；其中，年鱼粉和玉米采用进口方式进行采购的，分别占鱼粉和玉米采购总额的31.43%和0.39%，年半年度分别为31.13%和7.53%；鱼粉主要从南美、北美、东南亚进口，如秘鲁、智利等，玉米主要从美国、乌克兰进口；菜粕和小麦主要从加拿大、澳洲等地进口。

公司有采购人员专门从事上述原材料供求关系、价格走势等研究，进口原材料相比国内有较大的成本优势，合同议定价格为到港价，装船后运输风险由进口方承担，公司对每笔进口货物进行投保，严格控制运输过程中的风险。国外采购原材料主要采用开立信用证方式进行结算。

由于我国鱼粉、大豆的产量不足和品质不佳，每年约有70%以上需要从国外进口；公司直接从国外供应商进口鱼粉，而饲料原材料豆粕主要是由国内榨油企业从国外进口大豆榨油后的副产品，公司从国内榨油厂采购，不存在直接进口。

其他如玉米、菜粕、小麦等农产品原材料国内供应充足，但因每年国内产量与国外产量不同步，所以每年国内价格和国外价格都可能存在价差，公司在某品种国内产量不高，价格较高，国外价格相对较低的年度进口该原材料，而在国外价格较高时主要从国内采购，不需进口原材料，所以每年原材料进口的品种和数量存在差异。

对大宗原料进行套期保值

此外，在饲料原料价格波动加剧的背景下，公司自年起对玉米、豆粕等大宗原料品种进行了套期保值。

在风险防范方面，公司制定了《期货管理制度》和《期货交易操作管理程序》，并在实际操作过程中得到了良好的执行。公司通过套期保值操作，锁定了部分原料采购成本，在一定程度上规避了原料价格剧烈波动给企业带来的经营风险。

年，公司套期保值实现盈利9,.52万元，年半年度套期保值盈利2,.52万元，很好地锁定公司原材料综合采购成本。公司严格实施原料质量控制，已建立《供应商选择和评价制度》，实时修订和更新《合格供应商名录》和《不合格供应商名录》，以严格的制度和决策流程保证所有的采购行为只能在“合格供应商名录”范围内选择供应商，并且应优先选择有良好交易记录的高级别供应商，有效保证原料质量控制。

稳定的供应商关系

公司与主要供应商关系十分稳定，近年前三名供应商没有发生变化，分别为中粮粮油有限公司、东莞市富之源饲料蛋白开发有限公司和广州植之元油脂实业有限公司。

其中中粮粮油有限公司为国有大型企业，东莞市富之源饲料蛋白开发有限公司为国际知名益海嘉里集团的下属公司，广州植之元油脂实业有限公司则为国内A股上市公司广州东凌粮油股份有限公司的下属公司，均为规模较大，实力雄厚、信誉保证的合作伙伴。

公司长期与国内、外大型供应商保持良好的合作关系，保证公司原材料供应的稳定；且公司年饲料销量为万吨，仅占全国饲料总量1.9亿吨不足3%，公司原料采购不存在供应问题。

远期采购和现货采购相结合

公司原材料采购可分为现货采购和远期采购两种，1个月内到货的为现货采购，超过1个月到货的为远期采购。

现货采购在签订采购合同后，按合同条款支付订金，一般约为合同金额的10%左右，在货到后1个月至2个月内支付合同余款，主要通过银行结算方式直接结算。

远期采购是根据公司对原材料的价格趋势分析判断，在大宗农产品收获季节，签订后期几个月的采购合同，锁定公司的原材料采购成本。

公司只与国内专门从事粮食收购的大型企业签订远期合同，在签订合同时支付合同金额30%-60%的订金，在货到后1个月至2个月内支付合同余款。

公司每年根据原材料价格判断制定远期采购方案，在预计原材料价格后期持续上涨的年度，公司会增加远期采购的比例，反之则减少。一般情况下，远期采购金额约占总采购金额的30%左右。