之前跟朋友说过，这本书读完一定会写读后感。之前点状的感想很多，梳理成线状逻辑的确还是非常困难，拖到现在才写完有一丝愧疚。这本书对我的意义概括起来一共十一个字：杀死确定性洁癖、冒险指北。详解如下。

杀死确定性洁癖

从一个中国trader的故事说起。这名trader资历很老，物理背景，亚洲金融危机时期身在美国一流投行，管衍生品book，他是这样跟我讲的：他当时看到了非常好的short部分亚洲货币的机会，他相信自己的研究，但是他仍然觉得还是有不确定性的，因此，他放弃了那个机会。他觉得，这就是“确定性洁癖”，几乎广泛地存在于和他一起来到华尔街的、受过良好教育的那批华人当中。即使良好的教育给了他们杰出的研究与量化能力，在最后他依然不想投出一个赔率很高、胜率也不算低的赌注，因为“赌”/承担不确定性的文化并不是他们教育中的一部分。从那个事件后，他说自己开始理解了某国际一流投行“takingrisk”文化中的一部分。

但实际上，我们依然更喜欢确定性。我对自己的职业大约有一个这样的基础认识：有些未知事物正在做我们不知道的事情（来自一位天体物理学家，ArthurEddington）。而我需要做的，是把unknownunknown变成knownunknown，最后变成knownknown。对确定性的追求，大约可以理解为对高“胜率”的追求。

那么我们为什么还要承担不确定性/冒险呢？美国火星探测项目负责人斯奎尔斯：如果我们等到所有信息都出现、%清晰地时候再去做，那就已经失去了价值（意思是可能已经别人把火星已经探测过了）。最后选择承担不确定性，更像是追求了一个高的赔率。

但神奇的是，与赌桌不同，现实中的高赔率，有可能对胜率有一定的促进。人的本性中，就有追求真正价值的渴望。

提一家公司吧，零一火箭。在中国做一家民营火箭公司，听起来就非常酷：因为似乎非常不可能，但又非常有价值。有幸访谈过零一的创始人，他说当时所有人都觉得在中国搞一个民营火箭公司是不可能的，举出来了非常多的例子，总的来说就是，这也不行，那也不行。但是舒总认为，这件事情是非常非常有价值的，同时他自己通盘考虑下来，觉得这和核聚变不一样，复杂度虽然很高，但并不是行不通的。曾经经历了非常多的困难，几次公司濒临破产，但是最终还是走了下来，价值认同起到了不可或缺的作用。

坚守真正有价值的事情，并为之承担风险，可以称得上“伟大”。冒险之前，我们都会进行很多考虑，有一个问题决定了冒险行动的格局，甚至在很大程度上决定冒险行动的胜率，也必须作为首当其冲的问题被回答：这事值么？

这个问题，正在帮助我一点点的清除自己心里的确定性洁癖。

冒险指北

冒险，是一个寻路/铺路的过程。

难题的解决方案是未知的，我们手头有很多已知的，我们最终要在已知和未知之间搭一条路。书里面有好多建议，我自己整理了一些，简要谈谈感想。

1.第一性原理

有的时候，我们走一条路发现走不通，这个时候，可以考虑换一条路，只要方向不变就可以。所以，了解方向往往很重要，这是我理解的“第一性原理”。如果能够能准确定位最终方向，而不是纠结于某一条道路，就相当于给自己增加了更多的道路选择集，就更有可能发现一条性价比更高的路。

拿火星探测器的着陆架来举例子。

遇到的困难：加强着陆架的强度真的好难啊，怎么算都是会断的。

那么下一个问题是什么？有什么方案能加强登录架？

也许更合适的问题是，加强着陆架是为了什么，有没有其他替代方案？

后来，给火星探测器加了个气囊，再后来，火星探测器更重了，于是安装了一个反向火箭。反正就是为了保证探测器安全着陆，至于要不要着陆架，无所谓的。

2.发散思维

解决难题最终是一个收敛的过程，最后要拿出具体的解决方案。但是拿出方案之前，需要经过发散。用上面那个例子，着陆架、气囊、反向火箭都是发散思维的结果。

当然，有趣的发散思维是非常多的，不妨再举个例子体会一下——projectloon。

农村地区地广人稀，地理环境严酷，基础设施落后。怎么给农村地区的人提供互联网呢？中国的答案非常简单，建基础设施，perfect，没问题。建不了的国家怎么办呢？

异想天开的人说：热气球可以么。最终的答案：可以。一个热气球网络建立起来了，并成功完成了测试，年，这个热气球网络帮助被洪灾摧毁的秘鲁通信在24小时内恢复了正常。

怎么发散出完美的结果？我不知道，但是起码要学会发散，没有发散，就没有足够的选择集。在一个难题面前，多一些选择集，大多数情况下都是好事。

3.仿真测试

提出了方案，总要试试，尽可能地逼真地模拟环境，然后测试方案是否可行。

虽然在科学上很直观，很多人换工作的时候，都没有想要不要测试一下自己的逻辑到底对不对，或者说测试了，也没有想过测试的环境是否足够真实（比如只找了做了相同选择的、支持的人聊天，但其实还应该找后悔的、有相同选择机会但是没做的）。

4.第一天心态

第一天心态是贝佐斯经常说的，他认为，第二天就是停滞，随后就是落后潮流，然后就是令人痛苦的衰退，最后就是死亡。

我对这句话有这么几个理解：

1）对价值的坚守。亚马逊研发新产品的时候，会先准备一个新闻稿，上面写上了他们在发布这一新产品时，媒体以及用户的感想。然后经常看一下这个新闻稿。这应该是时时提醒自己，做这件事的价值是什么，别忘了。

2）对偏见的摒弃。假设是人观察世界的窗户，时间长了、积累了杂质，这个窗户就不够透明了，观察就差了。因此，回到第一天，摒弃所有偏见。

3）对熵增的抗争。整齐的屋子会乱掉，高昂的斗志会被磨灭，勤奋可能被懒惰取代，今天成功的公司可能骄傲到丧失未来。世界的自然方向，是熵增的，人的自然选择，是懒惰。回到第一天，对抗熵增，重拾动力。